El supervisor Aaron Peskin se reunió con sus partidarios en la escuela Buena Vista Horace Mann K-8 el martes para anunciar su plan de seis puntos Crisis to Care, diciendo que si es elegido como alcalde abordará el problema de las personas sin hogar con viviendas, acompañamiento y pagos en efectivo para evitar desalojos.
El plan en sí, que se imprimió en folletos satinados y se repartió a los asistentes, es un ejemplo típico de Peskin: imposible de resumir en una sola frase. Cada uno de los seis puntos de “la crisis a la asistencia” está lleno de subpuntos, muchos de los cuales son como galaxias de políticas en sí mismas.
- “En la primera semana, hay que reunir a todos los jefes de departamento y obligarles a adoptar un conjunto único de parámetros para evaluar las propuestas e informar de los éxitos en torno a las personas sin hogar”.
- “Vender propiedades de la ciudad y del SFUSD actualmente no utilizadas o poco utilizadas, con la condición de que se utilicen exclusivamente para nuevas viviendas asequibles.
- “Establecer un fondo de préstamos de emergencia único de hasta $2,000 para inquilinos que están enfrentando un desalojo”.
- “Expandir la protección humanitaria, incluyendo el tratamiento psicológico en hospitalización, adaptándolo de manera individual para lograr los mejores resultados posibles.”
Peskin dijo que participaría activamente en la aplicación del plan.
“Yo seré quien convoque a los jefes de departamento”, dice Peskin, con el tono de alguien que alcanza el clímax emocional de un discurso. “Seré quien convoque, lea las auditorías y aplique sus resultados, así como quien implemente las reformas sistémicas de gestión. Soy la persona que, desde el poder legislativo, ha observado la maraña y sabe cómo desenredarla.”
Es este entusiasmo por lo aburrido de la gobernanza cívica y la elaboración de presupuestos (que incluso las personas que discrepan de Peskin citan como característica definitoria) lo que ha despertado la esperanza de muchos de los aquí reunidos de que la falta de vivienda podría gestionarse más como un problema de salud pública que como un referéndum sobre la carrera política de un funcionario. Aunque en este caso, podría ser ambas cosas.
Art Agnos, que fue alcalde de San Francisco de 1988 a 1992 y posiblemente perdió su candidatura a la reelección debido a la creciente crisis de las personas sin hogar en la ciudad, estaba allí para apoyar a Peskin.
“Si hace 35 años me hubieran dicho que en 2024 estaría hablando de las personas sin hogar y de intentar solucionarlo, lo habría tachado de ridículo”, dice Agnos, que también tenía un plan llamado Beyond Shelter (Más allá del refugio), aunque sin llegar a los $40 millones de dólares que calculó que necesitaba entonces para ponerlo en marcha.
Desde entonces, dice Agnos, cada alcalde ha ideado su propio plan dependiendo de la política del momento, una rotación que él describe como “Policías, no policías. Efectivo, no efectivo. Billetes de autobús, no billetes de autobús. Tiendas, sin tiendas. Banquetas, sin banquetas“.
Agnos y otras personas se reunieron frente a Buena Vista Horace Mann, en la esquina de las calles 23 y Bartlett, para pronunciar discursos en apoyo de otro plan, porque ven que se abre una ventana de oportunidad.
A pesar de la inminente crisis presupuestaria de la ciudad, hay dinero dedicado a programas para personas sin hogar: la Proposición C fue aprobada por los votantes en 2018 y creó el fondo Our City Our Homes (Nuestra Ciudad Nuestras Casas), que ahora cuenta con cientos de millones de dólares a su disposición; en su momento, Peskin apoyó la medida, mientras que su rival, la alcaldesa London Breed, no lo hizo.
La Proposición 1, aprobada a nivel estatal a principios de este año tras una intensa campaña del gobernador Gavin Newsom, exige que todos los condados de California destinen una mayor parte de sus ingresos fiscales procedentes de la Ley de Servicios de Salud Mental a la vivienda y el tratamiento de personas con problemas de alcoholismo y drogadicción. También exige que se reserve dinero para ampliar los centros residenciales para personas con problemas de salud mental o abuso de sustancias.
Algunos de los lugares más prácticos para este tipo de viviendas, dice Agnos, son los hospitales psiquiátricos estatales que fueron desfinanciados cuando Ronald Reagan era gobernador de California. Los gobiernos locales podrían, literalmente, trabajar juntos y empezar a des-reaganizar décadas de política de salud mental de California.
Algunos de estos edificios son bastante bonitos, añade Agnos. Parecen campus universitarios.
Un periodista pregunta cómo piensa colaborar Peskin con Newsom. Peskin responde alegremente que Newsom fue compañero de escaño de Peskin cuando ambos formaban parte de la Junta de Supervisores. No se molesta en mencionar la parte en la que ambos también se enfrentaron a menudo cuando Newsom era alcalde, porque ¿por qué iba a hacerlo? “San Francisco tiene que superar su noción narcisista de que podemos hacerlo solos”, dice. “Tenemos que unir fuerzas con San José y el condado de Santa Clara, con Oakland y el condado de Alameda. Creo que la administración Newsom lo vería con buenos ojos y lo fomentaría”.
Peskin hizo su anuncio en Buena Vista Horace Mann debido a la decisión de la comunidad escolar, a partir de 2018, de permanecer abierta después del horario escolar como refugio para familias sin hogar con niños inscritos en el Distrito Escolar Unificado de San Francisco.
Inicialmente, el uso nocturno de la escuela por familias sin hogar era tan raro que los críticos pidieron que se cerrara el programa. Hoy, dice Anabel Ibáñez, una profesora, hay lista de espera para dormir allí. La sala 100 de la sede del SFUSD, donde los padres acuden a inscribir a sus hijos, cumple una doble función como agencia informal de servicios de alojamiento. A principios de este año, el recuento bianual de personas sin hogar de la ciudad mostró un aumento del 94% en las familias sin hogar entre el recuento de 2022 y 2024. De las 8,000 personas que se calcula que viven sin vivienda en San Francisco, 1,800 son estudiantes del SFUSD.
“Trabajamos con familias que han estado durmiendo en paradas de autobús, en el Muni, en vehículos, y hemos ido con ellas a los puntos de acceso de la ciudad”, dice Matt Alexander, director de comunicaciones de Faith in Action Bay Area y miembro del consejo escolar. “¿Y sabes lo que ocurre en esos puntos de acceso? Les hacen una entrevista de 90 minutos en la que les hacen todo tipo de preguntas personales. Al final de la entrevista, les dicen que los refugios están llenos. Les dan un puñado de fichas de Muni y les mandan de vuelta”.
Con ayuda federal, San Francisco ha logrado casi acabar con la falta de vivienda de los veteranos militares, dice Peskin. Lo mismo debería ocurrir con los estudiantes.
ChatGPT dijo:
ChatGPT
Con décadas de experiencia observando la implementación de estrategias de salud pública en tiempo real, primero como enfermera en el Hospital General de San Francisco durante la crisis del sida y luego como pieza clave en la respuesta de la ciudad a la COVID-19, Diane Jones ha sido testigo de numerosos planes.
Nuestra Ciudad, Nuestro Hogar era un buen plan, algunos le atribuyen el mérito de haber hecho que la crisis de las personas sin hogar de San Francisco fuera menos terrible de lo que podría haber sido. Pero su aplicación se ha visto obstaculizada por el hecho de que la alcaldesa se opuso a su propia existencia y sigue discutiendo con el comité de supervisión del plan sobre cómo se gastan sus fondos.
Jones está aquí para apoyar lo que venga después del plan. Sabemos que la falta de vivienda es una crisis de salud pública y, a pesar de los numerosos fracasos de San Francisco, la ciudad sabe cómo tratar las enfermedades. “Nuestra respuesta al sida se convirtió en un ejemplo mundial”, afirma. “Nuestra respuesta al COVID-19, liderada por la comunidad, se convirtió en un modelo nacional e internacional. ¿Por qué no somos capaces de hacer lo mismo con las personas sin hogar?”.
