Mission Local está publicando artículos de campaña para cada una/uno de los principales contendientes en la carrera por la alcaldía, alternando entre los candidatos semanalmente hasta noviembre. Esta semana: Daniel Lurie. Lea los artículos anteriores aquí.
Gran parte del tiempo de Daniel Lurie se dedica a hablar. En debates y foros de candidatos, así como en conversaciones con comerciantes y residentes en la campaña, Lurie puede exponer en profundidad sus diversas propuestas de políticas para lo que él considera una ciudad mal gestionada.
Sabe cómo hacerlo. Cada vez más, Lurie se siente cómodo articulando sus puntos de vista sobre cómo debería administrarse la ciudad, hablando con periodistas y charlando informalmente con los habitantes de San Francisco.
Pero el jueves por la mañana, Lurie escuchó. Durante casi una hora, se mantuvo en silencio en una mesa redonda con unas 20 líderes comunitarias en su sede de la calle Irving. La esposa de Lurie, Becca Prowda, también se unió a la reunión.
Sentados en torno a las mesas de madera, contemplan un surtido de panecillos de la panadería de al lado, Arizmendi. ¿Pero el verdadero tema sobre la mesa? La equidad de género en San Francisco.
La vivienda fue el primer tema de la lista. No hay suficientes refugios seguros a los que puedan trasladarse las mujeres sin vivienda, dijo Yves-Langston Barthaud, directora de defensa y política de San Francisco SafeHouse, una organización sin fines de lucro que apoya a mujeres y personas LGBTQ+ que sufren inestabilidad en la vivienda y explotación sexual o trata de personas.
“Las mujeres sin vivienda viven una experiencia diferente a la de los hombres sin vivienda”, dijo Barthaud. Muchas de ellas han escapado de la violencia doméstica, la violación, la agresión sexual o la trata de personas. Esto significa que no se deciden fácilmente a entrar en un centro de refugio porque no se sienten suficientemente seguras.
“Prefieren arriesgarse en la calle que intentar estar en una situación en la que no se sienten seguras”, añadió Barthaud.
Minouche Kandel, abogada senior del proyecto de justicia LGBTQ, de género y reproductiva de la ACLU del Sur de California, sugirió la necesidad de una vivienda permanente como objetivo final para ayudar a las mujeres sin vivienda a recuperarse.
Otro asistente, que prefirió permanecer en el anonimato, añadió rápidamente que, para algunas mujeres sin vivienda, es necesaria una vivienda de transición con gestión de casos. Barthaud estuvo de acuerdo, añadiendo que para algunas mujeres que han sufrido traumas anteriormente o para las indocumentadas, la transición puede llevar incluso más tiempo -hasta cinco o seis años- hasta que estén preparadas para mudarse a una vivienda permanente.
Antes de que Lurie tomara la palabra, se le preguntó por su plan de representación en el ayuntamiento.
“Tenemos tres hombres cis-judíos representándonos en nuestra Junta de Supervisores. Fantástico”, dijo Mahsa Hakimi, comisionada de arte de la ciudad y defensora de los derechos LGBTQ+ y de las mujeres.
Los supervisores Aaron Peskin, Dean Preston y Rafael Mandelman son todos judíos, y la Junta de Supervisores también cuenta con tres hombres homosexuales: Joel Engardio por el Distrito 4, Matt Dorsey por el Distrito 6 y Mandelman por el Distrito 8.
“Pero LGBTQ+ es L, G, B, T, Q, más. No es solo G”, dijo Hakimi. Los asistentes soltaron una leve carcajada. “Así que, como persona queer, pregunto: ¿Qué planea para el- ?”
“Voy a trabajar contigo”, intervino Lurie. En una administración de Lurie, desde la alcaldía hasta todos los departamentos de la ciudad, habrá representación con “asientos en la mesa”, dijo, y añadió: “Estoy haciendo un compromiso.”
Y después, se sentó a escuchar, de nuevo.
Jacqueline Flores, una mujer transgénero de El/La Para TransLatinas, una organización sin fines de lucro que lucha por los derechos de las mujeres trans latinas, señaló la desigualdad en la contratación de solicitantes de empleo trans. Flores recordó su primera experiencia en la búsqueda de empleo: fue rechazada únicamente porque a los jefes y trabajadores no les gustaba su forma de vestir o de hablar.
“Gracias por compartirlo”, dijo Lurie. “Sin duda podemos acabar con eso”.
Roma Guy, activista de los derechos de la mujer y del colectivo LGBTQ+ desde hace muchos años, mencionó la falta de vivienda en las calles y la crisis del fentanilo que asola la ciudad.
“Culpamos a las personas sin hogar de nuestros problemas con las drogas”, dijo Guy. “Es lo más ridículo del mundo”. Guy señaló que los que murieron de fentanilo en sus casas “no están registrados estadísticamente”.
Lurie asintió. No sacó a colación sus planes para la crisis de la droga o las personas sin hogar.
Agua Bracho, coordinadora de programas de Horizons Unlimited de San Francisco, una organización sin fines de lucro dedicada al tratamiento de la salud mental y el consumo de sustancias, la atención a la afirmación de género y la educación para la prevención del consumo de sustancias entre los adolescentes.
Bracho sugirió mirar más allá de esta mesa redonda y pensar en cómo ser más inclusivos: abrir un debate como éste a más mujeres y personas LGBTQ+, que han sido “silenciadas durante toda su vida”.
“No se trata solo de invitar a alguien a un espacio”, dijo Bracho. ” Se trata de cómo les ayudas también a reconstruir sus formas de estar en esa conversación contigo y de participar también en esa conversación”.
Lurie reconoció su privilegio. ” Por la naturaleza de mis antecedentes, siempre he podido estar en la mesa”, dijo Lurie, que es, después de todo, el heredero de Levi Strauss y multimillonario. Su madre ha aportado un millón de dólares a un comité de acción política que respalda a su candidato, y otros donantes ricos han aportado varios millones más. El PAC ha recaudado más de $5.2 millones de dólares en total.
Pero no tardó en subrayar su otro papel: fundador de la organización sin fines de lucro que lucha contra la pobreza Tipping Point, que creó en 2005 como medio para reducir el número de personas sin hogar en situación crónica en San Francisco.
“Necesitamos construir estas mesas”, dijo. “Y luego necesitamos que los líderes electos se aseguren de que escuchan a las mesas. Y luego no solo escuchar, sino poner en marcha acciones y planes”.
