Macy's
En el último día completo de compras navideñas para la mayoría, casi 100 trabajadores de la tienda insignia de Macy's en Union Square, San Francisco, se declararon en huelga, apostándose frente a las cinco entradas. Fotografía de Yujie Zhou. Tomada el 23 de diciembre de 2022

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En el último día completo de compras navideñas para la mayoría, casi 100 trabajadores de la tienda insignia de Macy’s en Union Square, San Francisco, se declararon en huelga, apostándose frente a las cinco entradas.

“¡No compres en Macy’s! No compren en Macy’s”, coreaban los trabajadores del piquete. Junto a ellos, había una rata hinchable gigante, cuya presencia simboliza un conflicto laboral activo. En este caso, las negociaciones contractuales se han estancado.

A pesar de la presencia de los huelguistas, la mayoría de los compradores desafiaron a los piquetes para entrar en Macy’s a hacer sus compras y salir a toda prisa cargados con las icónicas bolsas de estrellas rojas de Macy’s. En el interior, no parecía haber escasez de personal, especialmente en las zonas cercanas a la entrada.

“Queremos dar las gracias a todos los clientes por no comprar hoy en Macy’s”, dijo un organizador en la cola con un megáfono en la mano. “Al dar hoy la espalda a Macy’s y comprar ahora con ellos, apoyáis a estos trabajadores sindicados en huelga, que luchan por un mejor contrato y una sanidad asequible”.

Aunque pocos parecían hacer caso a esa petición, los huelguistas se mantuvieron firmes y la huelga continuará hasta las 7 de la tarde de Nochebuena.

Después de que los trabajadores rechazaran una oferta de la empresa la semana pasada, los cerca de 400 empleados de Union Square, representados por United Food and Commercial Workers Local 5 (UFCW5), votaron abrumadoramente a favor de autorizar la huelga.

En respuesta a la huelga de dos días, Macy’s declaró en un correo electrónico a Mission Local que su “máxima prioridad es garantizar la seguridad de nuestros compañeros y clientes. Nuestra tienda de Macy’s Union Square permanece abierta a clientes y compañeros”.

Un volante que los trabajadores distribuyeron en el evento de hoy decía: “A pesar de más de 25 mil millones de dólares en ventas y una ganancia de más de mil millones de dólares en los últimos 12 meses, Macy’s ha ofrecido a sus asociados un aumento salarial de menos del 2.5 por ciento por hora en tres años, mientras propone reducir el personal, socavar los derechos de antigüedad y se niega a proporcionar un seguro de salud asequible. El resultado de la insultante oferta de la empresa sería un aumento de la pobreza para los trabajadores y un menor servicio al cliente para los compradores.”

Según Michelle Jones, empleada de Macy’s desde hace 36 años y presente en la protesta, Macy’s ha sacado trabajadores de otros establecimientos para compensar la escasez.  

Según John Nunes, presidente del sindicato Local 5, la mayoría de los puestos de venta en el interior fueron ocupados por gerentes, trabajadores no sindicados y empleados de diversas marcas. Macy’s ya ha recortado su horario de operaciones para los dos días de huelga, dijo.

Nunes dijo que “la empresa está haciendo una oferta inadecuada” a los trabajadores a tiempo completo y parcial, que actualmente cobran una media inferior a 22 dólares por hora. Y para los puestos de nivel inicial, el salario por hora apenas supera los 17 dólares.

“El motivo de la huelga es que no se sienten recompensados por todo el estrés y la ansiedad que han soportado durante los últimos tres años a causa de COVID”, afirmó. “Han puesto en peligro su propia seguridad y salud, y eso que han sido familias, y el coste de la vida es tan alto en esta zona. Quieren que se les recompense más por todo lo que han pasado”.

Oscar Orozco, Director de Local 5 en North Bay, dijo que muchos trabajadores consideraban inaceptable el contrato propuesto por la empresa, principalmente por el plan de aumento salarial que calificó de “mísero”, un plan de asistencia sanitaria que muchos calificaron de “inasequible” y los planes de despedir a trabajadores y sustituir a los empleados a tiempo completo por trabajadores a tiempo parcial.

  • Ana rings bell
  • Michelle Jones

Michelle Jones, de 55 años, que lleva 36 trabajando en Macy’s y ahora es empleada de la oficina de compras personales, dijo que este verano se gastó unos 2.000 dólares en una infección dental porque la franquicia del seguro médico que ofrecía Macy’s era demasiado alta.

Cuando se enteró de que parte del plan de Macy’s consistía en reducir a casi la mitad, hasta unos 40, el número de dependientes a tiempo completo, dijo: “Me rompe el corazón. He pasado muchos años aquí. Me encanta este lugar. Me encantan los compañeros con los que he trabajado. Me siento infravalorada”.

A la entrada de Macy’s, en la calle O’Farrell, Ana, una dependienta de 15 años, no paraba de hacer sonar una campana de metal dorado para llamar la atención de los transeúntes. “Están intentando despedirnos”, dijo. 

Macy’s dice a los trabajadores que el local de Union Square cuesta mucho dinero. “Los dirigentes de Macy’s llevan todo el tiempo que llevo trabajando aquí hablando de que no es rentable… Están intentando racionalizar a los trabajadores todo lo que pueden. Entiendo a ambas partes. Es duro para ambos”, dijo un trabajador que pidió no ser identificado por su nombre. “Pero en general, la empresa probablemente podría hacerlo mejor”.

Hasta la fecha, no se ha programado ninguna negociación con Macy’s, según Jones.

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I’m a staff reporter covering city hall with a focus on the Asian community. I came on as an intern after graduating from Columbia University's Graduate School of Journalism and became a full-time staff reporter as part of the Report for America and have stayed on. Before falling in love with the Mission, I covered New York City, studied politics through the “street clashes” in Hong Kong, and earned a wine-tasting certificate in two days. I'm proud to be a bilingual journalist. Follow me on Twitter @Yujie_ZZ.

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